调查研究是谋事之基、成事之道。自第二批主题教育开展以来，中国华能系统各基层企业把调查研究作为推动企业高质量发展的“金钥匙”，坚持在科学选题、精准破题、全力解题上下功夫，用调查研究的“传家宝”解答好干事创业的“必答题”。

坚持高位部署 系统谋划科学“选题”

中国华能系统各基层企业坚持“课题来源于问题”，紧扣企业发展中的堵点淤点难点和职工关心的急难愁盼问题，广泛听取各方面意见，明确调研方向，选定调研课题，做好进度安排，力求察实情、解真题、收实效。

燃料公司各基层企业领导班子结合职责分工，紧扣重点工作任务，选定“提升企业精细化管理”“强基固本夯基础 提质增效重落实”“船舶‘微腐败’负面问题”“多拉快跑 提质增效”“船舶劳动防护情况”等5个方面调研主题，研究制定专项调研方案，确保调研深入船舶一线，走进业务部门，着力提高调查研究的针对性、有效性，通过高质量调查研究探寻破解发展难题的“金钥匙”，不断提高企业核心竞争力，增强核心功能。

吉林分公司各基层企业紧紧围绕公司“1137”发展目标，研究制定专题调研计划，科学确定“推动抽水蓄能项目开发建设”“加强传统火电企业智慧热网科技发展建设”等调研课题38个，并对选题逐一“把脉会诊”，进一步细化每项调研任务的具体目标、责任分工和进度安排。领导班子成员分头领题调研，综合运用座谈交流、问卷调查、统计分析等方式，摸清一线情况、理清职工诉求，确保调研工作稳扎稳打、全面推进。

黑龙江分公司各基层企业强化顶层设计，做好精准选题，在精调细研中为高质量发展“把脉开方”。鹤岗电厂结合企业发展的主要矛盾和核心问题，反复推敲确定“提升企业盈利能力”“加强基层党组织建设”“加快推进新能源项目前期工作”“提高风电利润”“推进政治监督”“加强安全生产基础管理”等6个方面调研方向，通过座谈交流、现场调研、随机走访、督导检查等方式，深度把脉制约企业高质量发展的堵点难点问题，切实将调研成果转化为推进工作的实际成效。

坚持真调实研 深入一线精准“破题”

中国华能各级党员领导干部扑下身子带头深入基层、深入群众、深入一线，找问题、抓细节、促落实，以“真调真研”推动主题教育走深走实，以“实招实效”推进企业高质量发展。

福建分公司福州电厂聚焦高质量发展首要任务，全面开启“沉浸式”调研模式。班子成员带头领题，深入集中供热项目、新能源项目和生产现场一线，将“听、看、问、拍、议”有机结合，用心倾听职工诉求，认真查看现场情况，积极询问实际困难，详实记录所见所闻，深入开展问题讨论，切实点对点了解问题矛盾，面对面发动职工力量，群策群力攻克发展“难点”，让调查研究真正成为推动公司高质量发展的“源头活水”。

江西分公司井冈山电厂坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对“11·7”人身伤害事故开展反面典型案例解剖式调研，通过采取实地调查、座谈讨论、查阅资料、专项检查、研学交流等方式对问题进行分析、调查、研究，做到边调研边梳理、边梳理边总结，寻找存在的共性问题和个性问题，切实将调研成果转化为立行立改的实际举措、推动工作的理念思路、切实可行的制度机制。

澜沧江公司各基层企业紧盯制约发展的“中梗阻”、重大项目的“拦路虎”、职工群众的“急难愁盼”等问题，精准选题121项，坚持调查研究重点任务清单式管理，项目化推进，推行“调研一个专题、解决一类问题、推动一域工作、建立一套机制”的模式，深入一线听真声音、挖真问题、找真“药方”。TB电站与集团公司安监党支部深入项目建设一线联合开展督查式调研，通过上下联动、同题共答，持续夯实安全生产基础，切实将调研作为解决问题、推动高质量发展的有效手段。

坚持结果导向 集聚众智全力“解题”

中国华能系统各基层企业把调查研究和解决问题结合起来，把症结找准，把对策提实，深化整改举措，着力解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的深层次问题，将主题教育“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。

能源交通公司各基层企业坚持牵头抓总，深度调研。集团物资供应中心各负责人把调查研究和双节保供专题研讨、案例剖析、解决问题结合起来，通过实地调研、随机走访、座谈访谈，摸清双节保供工作情况，提前制定运输保障方案和应急预案，24小时即时响应，全力保障双节期间物资供应。坚持由点及面，系统调研。把调研中得到的零散认识系统化，以一个仓储安全问题推动解决一批仓储安全问题，加大力度对各项目进行假期仓储安全大检查，确保仓储安全无死角。

资本公司各基层企业以“一三三”工作模式推动调查研究落实落地。建立“一流程”。聚焦年度重点工作和制约企业经营改革发展的难点问题，明确调研任务、计划安排，制定工作台账，有序推进落实。做到“三不限”。扩大调研对象覆盖面，丰富调研形式，创新调研方法，通过深入基层一线、拜访服务企业、考察对标同业、开展网上问卷调查，提高调研科学性和实效性。推进“三清单”。列明问题整改清单，制定针对性措施，一体推进整改；制定成果运用清单，统筹“当下改”与“长久立”，解决实际问题，推动建章立制；做好跟踪问效清单，加强动态监控、链条推动、末端问效，持续推动主题教育走深走实。

四川公司嘉陵江公司通过“沉下来”“走出去”“请进来”等方式广泛开展调研，领导班子成员前往凉山州现场调研学习地面光伏电站建立管理经验；邀请大英县政府及属地企业共同探讨分布式光伏发展前景，深入总结分析调研发现的问题，进一步找准破解新能源发展关键难题的思路举措。康定公司班子成员深入海拔超4000米的道孚亚日光伏项目现场，与设计、施工、监理单位同题共答，优化施工方案，倒排项目工期，整合施工资源，做好变更计量，全力推动项目早日建成。