文｜能源研究院院长    赵勇

习近平总书记指出，党的历史是最生动、最有说服力的教科书。在党史学习教育中，能源院按照公司党组统一部署，紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求，切实将学习党史同总结经验、观照现实、推动工作有机结合，坚定以实干发挥集团智库优势，以实效支撑公司改革发展。

学深悟透铭初心  构筑思想高地

习近平总书记强调：“思想就是力量，一个民族要走在时代前列，就一刻不能没有理论思维，一刻不能没有思想指引。”能源院深入学习贯彻总书记“七一”重要讲话精神，铭记初心使命，进一步强化软科学研究工作的使命担当，努力建设与集团高质量发展要求相适应的思想高地。我们将进一步强化奋进新征程的使命担当，主动研究、超前研究、持续研究，以更强的责任感、使命感、时代感，争做新征程的思考者、奋斗者、贡献者；进一步强化学习实践创新理论的使命担当，成为党的创新理论的深入学习者、积极研究者、成功实践者，把学习成果转化为研究成果，以学习实践的成效落实“三个一致”“两个维护”；进一步强化响应伟大号召的使命担当，始终做总书记伟大号召的坚定信仰者、积极宣传者、忠实践行者，以更高质量、更接地气、更富成效的工作实绩为党和人民争取更大光荣。

能源院坚持把学习贯彻马克思主义和党的创新理论作为思想武装的重中之重，把理论学习特别是政治理论学习作为软科学研究工作的根基。在全面系统学习马克思主义和党的创新理论基础上，我们及时跟进总书记关于应对气候变化、能源行业发展、国企改革的最新指示和重要论述，将其作为开展软科学研究的理论基础和思想指引。我们深刻认识在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，以及准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加速构建新发展格局中必须面对的新形势和新要求，进一步深化对“四个革命、一个合作”能源安全新战略的理解和认识、对碳达峰、碳中和目标任务的理解和认识、对能源行业新趋势新特征新规律的理解和认识，努力构筑立场坚定、能力过硬的思想高地。

以史鉴今明方向  打造战略平台

习近平总书记强调：“要树立大历史观，从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律，提出因应的战略策略，增强研究工作的系统性、预见性、创造性。”构建战略思维，对软科学研究至关重要；打造战略平台，是集团公司党组对能源院的期望要求。

我们认真学习中国共产党百年历史、改革开放一系列战略部署、“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局、“两个一百年”奋斗目标，从中学悟提高战略思维能力；我们主动顺应“两个大局”时代导向，全面把握“三个新发展”科学内涵，以超前超脱的战略视野，统揽全局的战略思维，努力锻造一流的高质量战略平台。一方面，主动对接“一带一路”、国家能源安全、创新驱动战略等国家重大战略需求，提升行业影响力。积极参与中央纪委、全国政协、国家发改委、国家能源局、国务院国资委、中国工程院、中国科协、中电联有关研究工作，参与国资国企优秀成果评选、专家推荐，为行业发展建言献策。积极参与博鳌亚洲论坛、世界经济论坛、全球能源互联网年会、中国核电发展年会、全球可持续电力合作组织等活动并发言发声，扩大智库品牌影响。另一方面，主动服务公司战略目标和战略安排，全面发挥战略平台作用。落实集团公司党组决策部署，组建业内首家碳中和研究所，突出时代要求，聚焦重点领域。关注研究碳达峰、碳中和目标实现路径、数字革命与能源革命融合发展、能源行业绿色低碳转型、能源产业供给侧结构性改革、传统能源企业发展演进规律、国有企业治理能力现代化建设等重点领域，开展一系列研究，全面提升战略决策支撑能力，发挥公司战略平台作用。

砥砺践行担作为  贡献智力支持

以习近平同志为核心的党中央立足我国事业发展全局，做出建设中国特色新型智库的重要战略部署。作为国有骨干企业智库，开展党史学习教育中，既要见思想、见精神，更要见行动、见实效。要勇担使命重任，坚定政治站位，以为企服务、为企建言的自觉行动，以开拓创新、真抓实干的过硬作风，善于发现重大问题，善于提出政策建议，为推动公司改革发展创新作出智库人应有的贡献。

能源院聚焦公司加快建设世界一流现代化清洁能源企业这一主线，结合公司“两步走”战略安排和“六个新领先”战略任务，各项研究工作取得新进展。对公司“两线”“两化”“三型”“三化”实现路径和重点问题、煤电低碳零碳负碳发展、绿色低碳转型和企业现代化进程的统筹协调思路、“明星火电厂”转型路径、区块链等数字技术应用、国企改革重点问题、世界一流能源企业对标分析等重点课题，持续、深入研究。《关于把握“新基建”历史机遇，扎实推进工业互联网的建议》政协提案，通过全国政协快报上报中央；《中国华能从发电侧分析美国得州停电事故 建议统筹我国电力发展和安全》等多项信息通过国资委上报中办国办；《在推进国家治理体系和治理能力现代化框架下深化国企改革》等成果被学习强国平台转载；《从能源转型看核电发展》等被《电力决策与舆情参考》采用。

作为公司软科学研究归口管理单位，能源院将进一步夯实管理，优化软科学管理体系、机制。强化对公司软科学研究方向、研究重点的规划、督导；突出总部部门、二级单位对本部门、单位软科学研究工作的主体责任和担当；引导领导人员、研究人员、管理人员和评审专家各司其职；完善激励奖励，提升软科学人员的责任感、使命感、获得感、成就感。培育形成上下联动，分工协作，合力共进、效能提升的软科学研究良好生态，争取为公司贡献更多的智力支持。

在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，公司全面开启“二次创业”，引领能源转型变革。能源院向史而新、砥砺前行，将以更高的政治站位、更实的理论功底、更强的专业素养、更好的研究成果，凝心聚力，担当作为，为公司加快建设世界一流现代化清洁能源企业公司提供更坚强的思想支撑、战略支撑和智力支持，以优异成绩为党的百年华诞增光添彩！