黑龙江公司党委书记、执行董事 周刚

黑龙江分公司党委从党的百年历史长河、时代大潮中探寻历史规律，不断探索能够充分发挥党的政治优势、组织优势，引领企业高质量发展的重点举措，形成了一系列行之有效的党建工作法和科学管用的党建制度体系，使党建工作呈现出前所未有的生机和活力。

坚持党建工作“主航道”，在党建工作政治优势转化为企业发展优势的认识上不断取得新提高。

“理论是实践的先导”。近年来，公司党委坚持在党建引领、融合发展上聚焦发力，不断深化干部职工对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领会，用创新理论武装头脑，增强干部职工为党工作的责任感和使命感。

聚焦落实习近平总书记重要讲话及指示精神，按照新时代党的建设总要求和党的组织路线，认真贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，落实“两个一以贯之”要求，贯穿高质量党建引领企业高质量发展的主线，紧紧围绕企业生产经营中心工作，组织党员、聚集人才、动员职工，汇聚干事创业强大动力。

在顶层设计中突出目标导向，明确党建工作目标和经营目标。通过召开党代会，规划提出5年党建长远目标和“二次创业”经营目标。提出“一保一坚持两清楚两结合”支部工作“1122”总要求。“一保”即保落实，保证上级决策部署和重点工作落实；“一坚持”即坚持服务生产经营不偏离；“两结合”即工作重心要与本支部党员和职工实际相结合，与中心工作相结合；“两清楚”即对支部员工工作实际的事实要清楚，对实际问题分析要清楚。

畅通党建工作“主动脉”，在党建工作优势转化为企业创新优势的行动上不断取得新突破。

“言之易，行之难”。近年来，公司党委坚持党建推动生产经营、改革发展目标，激发企业抓党建强党建内生动力，确保党建工作谋划务实、落实过程扎实、工作成效真实。

一是压实党建主体责任。不断优化完善党建考核体系，围绕改革发展成效、重点任务、职工满意度、党委书记述职考核评议、工作创新等评价指标，采取年终考核与日常监督检查相结合、定性评价与定量考核相结合的方式，建立“明责履责、考责追责”的党建工作责任闭环，把党建考核同领导班子综合评价、经营业绩考核衔接起来。

二是创新党建工作方法。建立“党建任务清单化、支部建设标准化、党员示范平台化、党建业务一体化” 的“党建四化”管理模式，将党建工作与生产经营工作紧密结合。推行“五好支部”创建、“一支部一品牌”评选机制等，以不同路径方式，提升党建工作均质化水平，形成差异化支部特色。

三是强化党建理论指导。“紧扣时代脉搏”。2015年，公司党委从当前党建的实际需求出发，全面开展数字化党建的新模式应用，对传统的党建管理进行改造，将党务活动、党员管理、党群联系等与党建工作有关的各类信息，通过信息技术进行收集、处理、整合和应用，使党建资源得以充分优化利用。

“抓住关键环节”。2017年，公司构建了立体式多维度纪检监督体系，有力形成监督制约防线。以日常工作的填报数据为基础，以规章制度为依据，以在线监控、风险预警为核心，构建立体式、多维度、全覆盖的监督体系。推行纪检立体监督机制，强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用。

“找准关键节点”。围绕集团公司红旗支部创建提出的4个“新”，探索基层支部党建的5个“好”，即“建设一套好班子，造就一支好队伍，健全一套好机制，形成一种好风气，争创一流好业绩”，在安全、生产、经营管理中发挥党组织的先锋模范作用。

坚守党建工作“主阵地”，在党建工作优势转化为企业竞争优势的实践上作出新贡献。

“只有启航，才能达到理想的目的地”。近年来，公司党委坚持抓党建从生产出发，抓生产从党建入手，发挥支部战斗堡垒作用，形成全员创新创效的良好氛围。

一是建牢“战斗堡垒”。紧盯规范组织设置，项目进行到哪里，临时党支部就建立到哪里，党员作用就发挥在哪里。强化党建基础日常工作，达到支部建设科学化、标准化、规范化的要求。探索书记述职评议考核和基层党组织党建考核的融合方式，不断完善述、考、评党建考核管理机制。

二是盘活党建力量。关注党员队伍建设，加大优秀党务干部培养使用力度，通过党务干部培训、集中轮训、实践锻炼等方式，切实将党建工作扛在肩上、抓在手上。打通公司专业和技能人才职业发展通道，形成科学合理的“双通道”晋升机制，探索奖励和晋升渠道，拓宽发展空间，构建学习、培养、关爱、考评“四位一体”的培养成长链条。

三是抓实党建生产融合。始终坚持服务生产经营不偏离，把党支部建在业务部门、把党员责任区建在创新工作室、把党员示范岗建在攻关项目上。聚焦生产瓶颈问题等开展立项攻关，探索实施以高质量党建引领企业高质量发展“九项行动”，采取制定路线图、下达任务书、实行责任制等措施，使各领域重点工作落到实处。以党建聚力聚才助推科技创新，党员带头“揭榜挂帅”，掀起科技创新、科技兴企热潮。

唱响党建“主旋律”，在党建工作优势转化为企业发展优势的探索上不断结出新硕果。

“发展是硬道理”。近年来，公司党委积蓄“红色家底”，坚持弘扬主旋律，传播正能量，汇聚企业改革发展的持续动力。

一是主动扛起国企社会责任。坚定不移发展新能源，以萝北20万千瓦风电项目全容量投产为代表，紧紧围绕“六个新领先”，扎实开展相关工作。目前，肇东生物质、大庆经开区能源互联网建设正在如火如荼进行中。加强科技创新管理，确保每年专利申报数量递增幅度保持在10%～15%。通过开展主题实践活动，做到“一个支部一面旗、一名党员一盏灯”。

二是提升企业文化引领能力。用新“三色文化”，教育、凝聚、鼓舞干部职工，形成推动公司发展的强大精神力量。通过开展典型选树活动，广泛宣传近年来公司系统内涌现出的全国“五一”劳动奖章和中央企业劳模、华能榜样的光荣事迹，用身边人身边事打动员工、感染员工。

三是坚持党建带群建。不断强化群团组织的政治功能，坚持职工代表大会、厂务公开等民主管理制度。弘扬劳模精神、工匠精神，深入创建集团级、省级、市级劳模创新工作室。持续开展“青字号”品牌活动，连续承办全省电力系统青年职工岗位技能竞赛，公司系统已有20余名青年职工荣获省级以上青年岗位能手荣誉称号。深化“三色帆”志愿者服务活动，树立央企良好形象。