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国有企业改革

公司不断健全董事会制度体系,坚持在完善治理中全面加强党的领导,在明确职责定位中划清治理主体权责边界,在规范运作中完善华能特色董事会制度体系,在规范授权放权中建立健全董事会授权机制。公司通过创新沟通机制、放大专委会功能、保障决策权利,不断优化董事会决策流程,确保董事会成员履职尽责。在2020年央企董事会测评中,公司获评“优秀”等级。

公司始终把深化国企改革作为重要政治任务,稳步推进《改革三年行动实施方案》落到实处,累计完成93.3%的改革任务,超计划进度23.3%,获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业。

公司有序推进经理层成员任期制和契约化管理,子企业签约率达100%,超额完成改革任务。公司深入开展“双百企业”综合改革,深化市场化经营机制建设。

推进依法治企

公司持续深化法治华能建设,制订《法治华能建设五年工作规划》,全过程、全链条健全风险防控体系,实现法务在线管理和闭环管理全覆盖,完成法务系统优化升级,推动纪检监察、巡视、审计等各类监督有效贯通,完善风险早发现、早预警、早处置长效工作机制。公司持续提升法治宣传教育力度,通过国资委法治大讲堂、《民法典》在线培训等多种形式,开展全员普法,在法治央企验收考核中取得A级,排名央企前列。

公司强化审计工作顶层设计,进行内部审计制度全面修编,形成以《内部审计工作规定》为统领、审计专业管理制度和审计基础管理制度为主体、审计实务工作指南为基础支撑的三级审计制度体系。

公司不断加强总部法律合规管理中心建设,在相关试点部门设立合规管理员,强化合规管理第一道防线职责落实。稳步推进诚信合规管理体系建设,完成《合规管理规定(试行)》、合规管理手册等编制工作。2021年,公司主体信用评级保持稳定。

强化风险防控

公司持续完善内控体系建设,积极优化内控流程、细化控制措施,全年共修订内控体系297版次,确保内控体系严格规范、全面有效。公司积极开展重大风控防控,深入排查风险,全年组织270余家单位开展两次全面风险评估,识别风险10553项,聚焦安全、环保、国际化经营等5个方面重大风险,制定落实风险防控措施67963项。

降本提质增效

公司打造提质增效工作“升级版”,制定“两利四率十三项关键指标172项重点任务”工作体系,将所属企业按照产业类型、功能定位进行多维度分层分类,实现从目标到措施的层层分解,打通从措施到目标的保障路径。

建设数字华能

公司不断完善信息化工作顶层设计,编制印发《数字化“十四五”规划》,形成数字化建设总体目标思路与指导体系,为信息化战略发展和数字化转型升级工作提供有效支撑。

统筹推进国产化替代工作。

部署1700余台企业云虚拟机,全面实现企业云资源统筹建设、整体部署、集中管理。

启动信息化工作管理系统建设项目,实现信息化项目立项、预算、建设、运维、技术、安全等各项业务全流程管理。

统建和自建应用系统功能使用率在90%以上,核心及重要系统功能使用率基本达到100%。