筑牢合规经营基石

发挥制度优势

公司严格贯彻落实优化法人治理结构的规范要求，以完善中国特色现代企业制度为目标，推动国有企业制度优势更好转化为治理效能。公司依托司库体系加强穿透监管，形成的风险管理、内部控制、制度规范“三协同”工作机制等特色做法，得到国务院国资委充分肯定。

公司遵循《中华人民共和国公司法》相关规定，贯彻落实《中央企业公司章程指引》要求。2025年3月，公司章程通过国务院国资委审批并完成登记，分类制定公司系统四类章程指引，统筹推进所属单位章程修订并基本落地。公司发挥章程在企业治理中的核心作用，以此为基础持续完善企业内部制度，不断提升内部治理制度的系统性、整体性、协同性。

推动风控合规

公司狠抓风险合规管理，制定《风险内控管理办法》，健全风险防控机制，进一步完善风险事件（隐患）报告机制，优化完善投资、招标、环保、财会等12个重要领域合规管控流程和措施，不断健全合规体系。

内部审计监督

公司扎实推进内部审计标准化体系建设，积极调动各级审计力量，聚焦工程项目合规建设与成本控制，深入开展 “工程项目审计强化管理年”行动，稳步推进年度各项工作任务。

公司加强重点领域和关键环节风险管控，完成所属单位全覆盖的内控监督评价工作，强化内控执行刚性约束，累计发现缺陷同比减少3.45%。

法治华能建设

公司坚定落实《法治华能建设五年规划（2021-2025）》，进一步健全法治领导责任体系，层层压实法治建设第一责任人职责。2025 年，公司开展“以案促管、提质创效”专项行动，依法妥善处理重大案件，积极开展维权挽损工作，“以案促管、以案创效”作用进一步发挥。公司持续加强合同和项目法律审核，不断提升法律风险识别、防范和化解能力，为公司高质量发展提供坚实保障。

公司持续开展习近平法治思想学习宣传，系统总结“八五”普法成效，积极组织普法活动，全员法治意识显著提高，切实筑牢企业发展根基。

正风肃纪反腐

公司坚持从严从实，深入落实党风廉政建设主体责任，制定集团公司《关于推进向中管企业全面派驻纪检监察组的意见》的实施方案，落实纪检监察组派驻改革工作。2025年，公司组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，确定7个方面 24项重点工作，逐项推动任务落实。

切实提升管理效能

规范治理主体

公司规范健全党组、董事会、经理层三大治理主体，厘清各治理主体的权责边界，形成“党组领导核心、董事会战略决策、经理层自主经营”的治理闭环，治理体系和治理能力现代化水平持续提升。

2025年，公司修订《股东会、董事会运行管理办法》，确保集团董事会高效顺畅运行；制定《子企业股东会、董事会运行管理办法》，组织子企业交叉列席董事会，完成“一企一策”子企业董事会履职评价工作。

改革深化提升

公司高标准落实改革组织推动 “五大机制”，贯彻落实党的二十届三中全会精神年度重点任务全面完成，市场化经营机制更加灵活高效，国企改革深化提升行动实现高质量收官。2025年，公司连续第 5 年获国务院国资委改革专项考核A级，创历史最好排名，改革成果入选央企改革“大典型”；在国务院国资委中央企业“双百行动”专项考核中，公司所属 3 户“双百”企业——新能源公司获评“标杆”等级，吉林分公司、资本公司获评“优秀”等级。

公司狠抓一流创建深化价值创造，严格落实一流“对标——达标——创标” 闭环管理机制，优化创一流对标体系。2025 年，公司创一流工作成果获得国务院国资委充分肯定，连续第 2 年获评对标世界一流企业价值创造行动考核A级，实践案例《聚焦价值创造，增添发展动能，打造新加坡最具竞争力综合能源企业》入选国务院国资委“国有企业对标世界一流企业价值创造行动优秀案例”。